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Todo desarrollo pasa por una re·evolución

Hacerse preguntas para seguir avanzando

¿QUÉ ES SAPIENS?

 

Un proyecto encaminado
a facilitar el desarrollo personal.

Un proyecto que nace de hacerse preguntas, una de ellas ¿somos realmente sapiens?, ¿somos realmente sabios como nos atrevemos a llamarnos? Si diésemos voz al resto de la biosfera, posiblemente opinarían que no.

En mi opinión, somos la única especie en el planeta que puede aspirar a ello. Esta pretende ser mi aportación en esa dirección.

¿QUÉ ES RE·EVOLUCIÓN?

 

“Una manera de desarrollarse que pretende construir sobre lo que hay disponible”.

Durante el proceso evolutivo hemos desarrollado una serie de cambios estructurales que como especie nos permiten funcionar de forma diferente. En parte constituyen nuestro elenco de habilidades vitales. Nadie nos enseña cómo funcionan y menos aún cómo hacerlas operativas.

Atender, pensar, recordar, imaginar, crear, emocionarse…y sobre todo, dar sentido a lo que nos rodea, forman parte de esas habilidades. “Vienen de serie” y por eso nos pasan desapercibidas, pero el uso que hagamos de ellas dependerá de la comprensión que tengamos de las mismas.

Es ahí donde se hace necesario un proceso de re·evolución. Sólo de una comprensión más atinada de nosotros mismos, podemos sacar lo mejor de cada uno. Ese es el camino para convertirnos en el sapiens que presumimos ser, no sólo para beneficio propio sino también para todo lo que nos rodea.

¿PARA QUIÉN?

 

En cualquier ámbito donde pueda encajar una comprensión más certera y/o una aplicación más atinada tiene cabida un proceso de re·evolución.

En el día a día encuentro personas en las que la mala aplicación de sus propias habilidades vitales, por una comprensión desatinada, se convierten en limitaciones que les impiden gestionarse eficientemente. También su comprensión sobre asuntos cotidianos como la familia, las relaciones, los problemas, las emociones… puede ser limitante.

Los directivos no dejan de ser un ejemplo de personas pero con una visión específica de su ámbito de actuación como liderazgo, equipos, comunicación, ventas, gestión de problemas y conflictos, estrés, cambios…

Las empresas y organizaciones igualmente son un ejemplo de sistema creado por personas. La propia comprensión de sistema es fundamental. Suele hablarse de capital humano o recursos humanos. Aquí prima la utilidad. Comprensiones más acertadas sobre crecimiento, mercado, crisis… podrían ser claves de cara a la sostenibilidad pero es prioritaria la re·evolución personal previa.

¿QUIÉN ESTÁ DETRÁS?

 

Soy Maxi García Vicente, una persona que en momentos difíciles no se detuvo. Tuve la suerte de encontrar en mi camino la metodología DBM ® (Developmental Behavioural Modelling) que me permitió comprender que los seres humanos no nos relacionamos directamente con el mundo sino con la comprensión que de él nos creamos. Eso pasa a ser nuestra realidad.

“Acepto mi responsabilidad para tener una comprensión más certera del mundo y crear una realidad más potenciadora”.

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